Un entretien avec Monsieur Sidlovki

Sans hésitation le produit. Les bijoux sont beaux, et la grande variété des modèles et des collections, très souvent renouvelées, nous permettent de nous adapter à tous type de clientèle.
Nous avions également été très enthousiasmés par l’agencement des magasins après la visite de la boutique Eliot située rue de Vaugirard à Paris. Le mobilier et l’agencement d’un magasin Eliot permet la vente des bijoux dans un cadre raffné et élégant.

L’ensemble du concept lui-même qui nous attirait beaucoup. Le franchiseur nous a paru convainquant et l’équation produit + retour sur investissement nous semblait intéressante. De plus, l’enseigne Eliot a un côté « familial » séduisant qui laissait deviner un suivi personnalisé efficace. La manière de travailler (gestion des stocks, formation…) correspondait à notre projet.
La souplesse de la franchise Eliot nous a également aidée à prendre notre décision finale car nous restons des commerçants indépendants et sommes autorisés par exemple à acheter 20% de produits annexes chez d’autres fournisseurs afin de complèter notre gamme.

Dès le départ, l’ensemble des conseils donnés par la SA Eliot ainsi que le suivi assuré sont suffisants pour obtenir une bonne connaissance des procèdures à suivre dans l’ouverture d’une boutique. Cependant en France rien n’est facile. La constitution des différents dossiers, les diverses procèdures administratives à suivre et la recherche d’un pas de porte à Paris ralentissent considèrablement l’aboutissement du projet.

Nous avons tout d’abord rencontré M. Levy, le PDG, qui nous a transmis toutes les informations relatives au concept, afin que nous puissions nous même effectuer notre choix de projet. Une fois le choix du pas de porte validé, l’architecte mandaté par la SA Eliot a dressé les plans, les travaux ont été effectués par des prestataires de notre choix et les stocks mis en place, le tout en partenariat avec toute l’équipe d’Eliot. A cause de la recherche du pas de porte (difficile à trouver à Paris), l’ensemble du projet a pris six mois pour être finalement réalisé. Hors recherche du pas de porte, la mise en place de la boutique a pris environ un mois.

Nous apprécions particulièrement la facilité à trouver de l’aide à tous les niveaux (logistique, comptable…) auprès de tous les services de la SA Eliot. Nous bénéficions d’une grande réactivité de leur part. La gestion des stocks en réseau, par informatique permet à la SA Eliot de connaître les produits sur lesquels nous effectuons les meilleures ventes et donc d’adapter chaque réassort à notre clientèle. Outre les outils de vente régulièrement proposés (par exemple cartes de fidèlité, promotions etc…) le suivi des stocks s’est nettement amélioré en 4 ans. Ce service est désormais efficace et bien adapté à nos besoins. Cependant, le système informatique reste à perfectionner pour une meilleure optimisation du savoir-faire.

La rentabilité, dans un premier temps. Nous voulions également créer une sorte de synergie avec notre autre magasin parisien. Nous avons bien testé l’efficacité du concept Eliot et l’ouverture d’un nouveau magasin nous a paru être une opportunité intéressante. La seule difficulté rencontrée fut encore une fois la recherche d’un pas de porte adapté au concept, à Paris.

Non car la gestion d’une boutique Eliot ne demande pas un nombre d’employés important. De plus, la vente des produits est simple, conviviale et ne nécéssite pas un niveau de technicité très élevé. C’est surtout la façon de placer les bijoux en vitrines qui est importante. La formation du personnel est donc rapide. Nous allons dans le cas présent placer deux de nos apprentis dans mon nouveau magasin. Ils ont tous deux suivi une formation auprès de la SA Eliot, qui s’avère être suffisamment efficace pour qu’ils soient opérationnels rapidement.

Oui, pourquoi pas, si les pas de porte n’étaient pas si difficiles à trouver. L’ensemble des points positifs à l’égard d’Eliot l’emporte largement.