"La franchise Guy Hoquet place l’humain au cœur de la relation"

Sabine Colin : Pour ma part, j’ai effectué l’essentiel de ma carrière dans le secteur des Ressources Humaines et Claude a un parcours en production et en qualité. Nous sommes issus du milieu industriel et plus précisément du monde de l’automobile. 

Nous étions arrivés à un moment de notre carrière professionnelle où, d’une part, nous avions le sentiment d’avoir fait le tour de notre activité et d’autre part, nous souhaitions revenir dans le Sud Ouest qui est notre région d’origine. Nous avons profité d’un plan de départ volontaire pour changer d’orientation professionnelle. Nous avons cherché une activité différente de celles que nous avions et dans laquelle nous pourrions malgré tout capitaliser sur nos acquis. Ma famille étant dans l’immobilier, c’est tout naturellement que nous nous sommes réorientés vers ce secteur d’activité qui présente de réelles synergies avec les ressources humaines, la production industrielle et la qualité.

Avant de quitté mon emploi précédent, j’ai commencé à préparer un BTS Professions Immobilières pour avoir les autorisations nécessaires pour ouvrir une agence et dès que je l’ai obtenu, nous nous sommes mis en quête d’une agence à reprendre dans le Sud Ouest. Nous avons été attirés par l’agence Guy Hoquet de Saint Paul lès Dax. Nous nous sommes renseignés sur le réseau et ses valeurs et avons été séduits par le fait que Guy Hoquet est un réseau qui place l’humain au cœur de la relation, ce qui est très important pour nous.

Les forces de l'enseigne sont multiples. Le fait d’être un réseau est déjà une force en soi : d’une part, la possibilité de pouvoir s’appuyer sur les différents membres qui le composent est un atout majeur et, d’autre part, pour un client, il est plus rassurant de confier son bien à une agence dont la renommée est nationale. Ensuite, lorsqu’un client est amené à faire un choix entre les réseaux, les valeurs humaines prônées par le réseau Guy Hoquet font la différence.

Concernant la manière dont se porte notre activité, nous n’avons que peu de recul pour pouvoir avoir des points de comparaison, il est donc difficile pour nous de répondre à cette question. Nous constatons néanmoins une évolution à la hausse de la demande par rapport à nos premiers mois d’activité.

Pour nous, les deux points clés d’accompagnement du réseau sont :

• La formation que ce soit celle que les patrons doivent suivre pour obtenir leur agrément ou celles proposées aux conseillers commerciaux
• Le soutien logistique tant sur le plan informatique que sur le plan du marketing ou sur celui du conseil.