Services aux entreprises

Les "experts-gestion" Rivalis au secours des petites entreprises

Aider les petits entrepreneurs à se développer en leur permettant de bénéficier des conseils d'anciens cadres ou d'anciens chefs d'entreprise : tel est le fondement de la démarche de Rivalis, un réseau d'assistance initié en 1993 par un dirigeant de PME alsacien, révolté par le manque d'encadrement dont souffraient les petites structures.
Née en réaction contre l'absence de soutien apporté par les organismes officiels aux petites entreprises (moins de 20 salariés) et aux artisans, l'action de Rivalis est déjà relayée sur le terrain dans plus de 250 secteurs en France. Au quotidien, ces " experts-gestion " épaulent les petites structures, avec des résultats probants à la clé (certaines d'entre elles ont été sauvées de la faillite).

Rivalis vient de s'implanter à Limoges, (Haute Vienne), Crozon (Finistère) et Chambéry (Savoie) avec l'ambition de dynamiser le tissu économique local, petites entreprises et artisans confondus.
Ces trois nouveaux "experts-gestion" vont mettre leur savoir-faire et leurs connaissances au service des autres, qu'il s'agisse de petites sociétés en difficulté, d'entreprises soucieuses d'améliorer leur gestion, voire de sociétés en création que Rivalis aide à démarrer sur de bonnes bases. Et cela dans tous les secteurs.
Ils vont assister des entreprises, des artisans et des commerçants en s'appuyant - pour optimiser leur démarche - sur un logiciel d'aide à la décision spécialement développé par Rivalis pour les "petits patrons", et qui permet de gérer une entreprise à partir de la simple saisie d'un devis. Celui-ci est en effet analysé sous l'angle de la rentabilité avant même d'être envoyé au client.
"L'outil renseigne "en temps réel" le chef d'entreprise sur son résultat prévisible et l'aide à prendre les bonnes décisions au niveau de ses devis, explique-t-on chez Rivalis. Notre activité est en fait un accompagnement du chef d'entreprise en matière de gestion car les artisans et chefs d'entreprise sont souvent de bons professionnels dans leur métier, mais n'ont pas forcément la maîtrise de la "gestion".
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