Un triumvirat à la tête du groupe Rivalis

Le groupe Rivalis restructure et conforte son organisation interne. Henri Valdan devient Président du Conseil de surveillance, tandis que ses deux fils se voient confier la direction de ce réseau d'aide aux petites entreprises qui devrait franchir le cap des 200 concessions en 2004. Parallèlement, Rivalis lance sa propre société de commercialisation. "C'est un vieux rêve qui se réalise", explique Henri Valdan, fondateur de Rivalis, un réseau d'aide à la gestion qu'il a créé en 1996 à la suite d'un coup de gueule contre le laisser-aller des organismes économiques officiels à l'égard des petites entreprises (moins de 15 salariés) et des artisans. Faire en sorte que les petits patrons ne soient plus livrés à eux-mêmes : tel était le fondement de sa démarche lorsqu'il a imaginé la méthode de gestion Rivalis, consistant à faire assister les petits entrepreneurs par d'anciens cadres, tout en mettant à leur disposition un outil informatique de gestion spécifique. Aujourd'hui, il a gagné son pari. L'action de Rivalis est déjà relayée sur le terrain par quelque 170 concessionnaires (à terme, il y en aura 600 en France) qui, au quotidien, épaulent les petites structures dans leur gestion et leur développement, avec des résultats probants à la clé. Certaines d'entre elles ont en effet été sauvées de la faillite. En 2002, Henri Valdan a franchi un nouveau pas, en ne se contentant plus d'épauler les entreprises mais en les aidant financièrement à lancer des projets. La société de "capital développement" Rivaction a alors été créée. LA NOUVELLE ORGANISATION Aujourd'hui, Henri Valdan écrit le troisième volet de ce triptyque en prenant de la hauteur - il est nommé Président du Conseil de surveillance - et en installant ses deux fils aux commandes du réseau. Damien Valdan, 28 ans, devient co-dirigeant chargé du pôle opérationnel. Il sera chargé de la gestion quotidienne du réseau (administration, informatique.) Quant à Lionel Valdan, 34 ans, il intègre le réseau en tant que co-dirigeant chargé du pôle développement (recrutement des concessionnaires, partenariats externes, commercial...). UNE DÉMARCHE COMMERCIALE VOLONTARISTE Parallèlement à la mise en place de cette nouvelle organisation, le groupe Rivalis lance sa propre société de commercialisation, afin de répondre à l'attente de son réseau. Elle sera chargée de promouvoir la méthode de gestion Rivalis auprès des petites entreprises et des artisans, l'objectif étant de permettre à ses concessionnaires de développer rapidement leur chiffre d'affaires.